团队的快速扩张，业务的高速增长和外部环境的剧烈变化，必然伴随着并催促公司组织架构升级即进一步升级管理团队和公司治理结构。
从淘系竞争生态上看
1-3层级——产品赛道，主要是产品与产品之间的竞争。
4-6层级——品类赛道，主要是品类与品类贡献的竞争。
7 层级——流量池赛道，主要是大流量承接能力之间的竞争。
从不同阶段卖家关注侧重点看
新手卖家，关心怎么获取更多免费流量;
稍微赚一点的，关心付费流量怎么玩;
再大一点的，关注转化率+复购率优化。
一个店玩好了，就关心怎么做几个平台几个店。
到了5~10人团队，就开始关注团队管理。
到了几十人后，就开始关注供应链升级了。
再后面，就是全网铺货多平台多渠道多品类多品牌运营+店群操作，怎么玩了……
再再后面，就是电商出海，统筹国内国际两块电商业务协同发展…
感兴趣的朋友可以点赞、留言或关注，带你了解更多电商知识，内容将持续更新。。。
转载请注明电商企业业务发展路径&布局参考！
